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系統(tǒng)把脈 深度分析 精準(zhǔn)謀劃 全面發(fā)力

公司召開一季度經(jīng)營分析暨工作總結(jié)會議，要求全體員工堅定信心，向著2018年各項經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)努力奮進(jìn)。

一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.75億元，利潤1500萬。伊朗選礦、日照精品基地一期二步等重點工程快速推進(jìn)，經(jīng)營跟蹤的重點項目按照預(yù)期進(jìn)展順利。集團(tuán)內(nèi)部市場、國內(nèi)市場、國際市場和新興產(chǎn)業(yè)板塊均取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實現(xiàn)了年度經(jīng)營開局良好目標(biāo)。

3月31日，公司召開2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨工作總結(jié)會議，通報一季度公司生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司領(lǐng)導(dǎo)魏新民、衣忠德、谷卓奇、高玉章、孫彤、劉洪亮、李銳、宋志順、劉春青出席會議。

       會上分管副總匯報各板塊一季度經(jīng)營情況和分管工作，公司董事長魏新民和總經(jīng)理衣忠德對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行分析和點評。對各經(jīng)營板塊的指標(biāo)完成情況給予充分肯定，并指出各業(yè)務(wù)板塊存在的問題和差距，對下一步的經(jīng)營工作提出意見和新的要求。

一是各板塊要堅定完成全年經(jīng)營任務(wù)的信心。2018年40億元的合同額對于穩(wěn)定公司30億元的年度營業(yè)收入至關(guān)重要。要緊盯第一市場新舊動能轉(zhuǎn)換項目，進(jìn)一步樹立為集團(tuán)服務(wù)理念，提升綠色智能鋼鐵的研發(fā)力度，全面提高集團(tuán)公司對項目的滿意度。國內(nèi)市場要緊盯重點項目，擴(kuò)大日照精品基地項目建設(shè)的品牌輻射力，發(fā)揮特色技術(shù)的優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營戰(zhàn)果。國際項目要利用全球營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建立，持之以恒，堅持不懈地抓好國際重點項目經(jīng)營，爭取二季度項目經(jīng)營有新突破。新興產(chǎn)業(yè)板塊要緊緊抓住開局良好的發(fā)展勢頭，堅持6+1的經(jīng)營方向和項目+金融的商業(yè)模式，運(yùn)用新思路，創(chuàng)造新業(yè)績。

二是全力做好企業(yè)品牌建設(shè)和客戶維護(hù)，提高企業(yè)品牌首位度。要建立品牌策劃和品牌提升總體方案，通過多種渠道強(qiáng)化業(yè)績宣傳，全力提高高爐、焦?fàn)t、熱風(fēng)爐在國內(nèi)外的首位度。把“一切為用戶著想的理念”落到實處。

三是強(qiáng)化設(shè)計收費(fèi)及人力資源統(tǒng)籌工作。設(shè)計收費(fèi)按照具體指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上做工作。人力資源要緊密結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況合理組織生產(chǎn)，能開工的施工圖抓緊開展工作，要把工作往前安排。關(guān)于具體工作各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，樹立“馬上就辦”的理念，進(jìn)一步提升工作業(yè)績。